Почти половина специалистов, работающих в области логистики и цепи поставок во всем мире, не довольны своими работодателями. Доля таких работников гораздо выше в Азии (55%), нежели в Европе (31%) или Америке (37%). Тем не менее, эта проблема является глобальной. К такому заключению пришли специалисты компании Europhia Consulting.
Что именно должны делать компании, чтобы стать популярными работодателями? Что они должны предложить потенциальным работникам? Результаты второй части исследования “Global Logistics HR Survey Series ” помогут ответить на эти вопросы.
Каким представляют себе специалисты хорошего работодателя?
Современный стиль управления, хорошая атмосфера на рабочем месте, баланс работы и отдыха, а также тренинг и возможность повышения квалификации рассматриваются специалистами как более важные факторы при выборе работодателя, нежели высокая заработная плата (табл.1).
В отличии от более старших коллег, молодые выпускники чаще придерживаются мнения, что хороший работодатель должен предлагать современные продукты, услуги, способы решения проблем и постоянно стремиться к усовершенствованию процессов.
Специалисты во всем мире придерживаются примерно одинакового мнения относительно важности корпоративной культуры. Регулярные встречи и открытые обсуждения работы компании особенно важны в Европе и Америке, и менее важны в Азии.
Каких качеств сегодня не хватает компаниям?
Результаты опроса показывают, что зачастую компании не обладают теми качествами, которые ищут потенциальные работники. К тому же, только 6% специалистов в области логистики и цепи поставок считают, что их работодатель хорошо заботится о нуждах своих служащих. Поэтому неудивительно, что почти половина работников этой отрасли не довольна своими работодателями. Эти проблемы также могут подорвать репутацию компании на рынке труда (табл.2).
Как стать популярным работодателем?
В сегодняшних условиях жесткой конкуренции на рынке труда именно компании должны инвестировать время и средства в управление кадрами и в стратегию развития бизнеса, чтобы привлечь к себе квалифицированных специалистов.
Очень важно фокусировать внимание на нематериальных, “мягких” факторах, таких как создание и поддержание благоприятной атмосферы на рабочем месте, современный и мотивирующий стиль управления, возможность работников участвовать в делах компании. Наличие у компании программ по повышению квалификации сотрудников является ключевым фактором для привлечения молодых талантов.
Инвестиции в тренинг имеют два преимущества: они повышают навыки сотрудников, тем самым повышая их производительность, и одновременно помогают удержать сотрудников, тем самым уменьшая текучесть рабочей силы в компании. Если компания заботится о повышении квалификации своих сотрудников, то они чувствуют себя более высоко ценимыми и видят больше возможностей для карьерного роста. То, что мотивирующий стиль управления является одним из основных факторов, влияющих на репутацию работодателя, подчеркивает важность того, как важно тщательно выбирать, обучать, и развивать свои управленческие кадры. Результаты второй главы исследования четко показали, что большинство компаний из отрасли логистики и цепи поставок не обладают теми характеристиками, которые ищут потенциальные работники во всех регионах мира. Только 6% опрошенных специалистов считают, что их работодатель достаточно ценит нужды своих подчиненных. “Если такая тенденция будет продолжаться, компаниям придется столкнуться с еще большими проблемами при наборе персонала и привлечении квалифицированных кадров. Компании, которые предпримут меры для улучшения подхода к этим вопросам, будут вознаграждены большим выбором талантливых кадров и меньшей текучестью рабочей силы” – говорит Эелко Дийкстра (Eelco Dijkstra), директор компании Europhia Consulting.
Табл.1. Характеристики хорошего работодателя Место Азия Европа Америка 1 Возможность повышения Хорошая атмосфера Хорошая атмосфера квалификации 39% на рабочем месте 47% на рабочем месте 49% 2 Современный стиль Возможность повышения Современный стиль управления 33% квалификации 32% управления 47% 3 Баланс между работой Современный стиль Приятная корпоративная и отдыхом 31% управления 31% культура 44% 4 Вознаграждение, Баланс между работой и Вознаграждение, основанное отдыхом 30% основанное на на результате 30% результате 42%
Табл.2. Аспекты корпоративной культуры Место Азия Европа Америка 1 Участие в делах Наличие четкой Наличие четкой стратегии компании 37% стратегии бизнеса 40% бизнеса 47% 2 Баланс между интересами Участие в делах Управление путем работников и компании 35% компании 38% хорошего примера 37% 3 Наличие четкой стратегии Открытие обсуждения Открытие обсуждения и бизнеса 33% и критика результатов 38% критика результатов 32%
ПРОЕКТ 2017 
